Kwesti膮, bez kt贸rej nie mo偶na osi膮gna膰 sukcesu, jest ownership. Mo偶na przet艂umaczy膰 je na polski jako branie odpowiedzialno艣膰 albo traktowanie czego艣, jako w艂asnego.
Tak z 99% ludzi na ulicy ma zerowy ownership.
"艢wiadectwa nie widzia艂em, powiedzia艂, 偶e zgubi艂
Po pracy si艂 nie mia艂em, aby z nim pom贸wi膰"
Tata Dilera, Kazik
Seria Kuchenne rewolucje jest pe艂na przyk艂ad贸w braku ownership nawet w przypadku w艂a艣cicieli firm. Niemal w ka偶dej rewolucji s艂yszymy, 偶e zastany porz膮dek, czyli syf by艂 taki od zawsze, menu jest od poprzedniego w艂a艣ciciela restauracji i zawsze by艂o super, a za b艂臋dy odpowiada jaki艣 inny, bli偶ej nie okre艣lony byt. Kuchnia zwala na obs艂ug臋, obs艂uga na kuchni臋, wszystkiemu winni s膮 wszyscy inni tylko nie oni.
Pani kucharka gotuje w pracy absolutny syf, potem wraca do domu i robi pyszne dania dla rodziny 馃憖
Albo w艂a艣ciciel jest negocjatorem, kt贸ry du偶o m贸wi a ma艂o robi:
- wszystkim smakuj膮 nasze dania
- nasza kuchnia jest w艂oska/hiszpa艅ska tylko robiona pod Polak贸w i wszyscy chwal膮
- nikt nie narzeka艂 na brud
no tylko taki negocjator nie mo偶e zaprzeczy膰, 偶e jednak po co艣 wzywa艂 pani膮 Gessler i ruchu nie ma.