🟩🌊Spiral Dynamics - Pierwsza fala - zielony

Zielony

 

🟧🌊Spiral dynamics - Pierwsza Fala - Pomarańczowy

Poprzedni poziom < Niebieski

Kolory ciepłe w spiral dynamics skupiają się bardziej na sobie i osobistym sukcesie. Do takich należy pomarańczowy. Spirala przechodzi raz przez kolory ciepłe, raz przez zimne, czyli waha sie od nacisku na poświęcenie do nacisku na zysk. Nie trzeba daleko szukać by znaleźć manifestacje pomarańczowego vMeme w naszym świecie:

• Think Different - Apple
• Radość z jazdy - BMW
• A Crown for Every Achievement - Rolex

W skrócie - więcej pracuj i pokaż, że Cię stać. 

Środowisko

Świat postrzegany jest jako rynek, dający możliwości. Jeśli mamy odpowiednie podejście i dobrze zrozumiemy zasady nim rządzące, da nam niebotyczne zyski. Liczy się pragmatyzm, dowody naukowe i marketingowe, szukanie sposobów na robienie rzeczy szybciej.  Środowisko jest stosunkowo stabilne, ponieważ zostało ukształtowane przez vMeme niebieski. 
Szkoła daje równe szanse wszystkim dzieciom, ale wymaga wkładania dużego wysiłku w osiągnięcia. Edukacja jest inwestycją w kapitał ludzki, osoby uczą się często nawet przez całe życie, ale nie dla cnoty lub wiedzy, a dla lepszego startu rynkowego i statusu.

Ludzie

Pomarańczowy vMeme jest obecnie dobrze widoczny wśród dużej części nowoczesnego społeczeństwa. Jego echa można zobaczyć w filmach o Wall Street, American Psycho czy Social Network. Jednostki osiągają sukces, budując własne firmy, w których duży nacisk kładą na wydajność pracowników. Pracownicy także grają we własne pomarańczowe gierki.

Ogromna część literatury rozwojowej wspiera pomarańczowy system wartości.   

W Polsce ten vMeme stał się bardzo widoczny w ostatnich latach, kiedy to na ulicach zaczęły pojawiać się drogie SUVy. Więzi rodzinne zaczęły zanikać, ludzie mniejszą uwagę zaczęli zwracać na wartości obecne w niebieskim systemie wartości (wiara, wspólnota). 

Spotkania często są spotkaniami biznesowymi, opartymi na nadziei na zysk.  

Wartości

W stadium pomarańczowym, kluczowe znaczenie ma:

• sukces materialny
• autonomia
• osiągnięcia materialne 
• wyrażanie siebie 

Na drugi plan schodzi wyznawana religia czy przynależność etniczna. Strach wywołuje widmo zbankrutowania, zwolnienie z pracy lub ograniczenia wprowadzane przez niebieski rząd, utrudniające prowadzenie firmy. 

Zachowania

W vMeme pomarańczowym  liczy się przede wszystkim osiągnięcie własnego sukcesu, nawet, jeśli wiąże się to z koniecznością manipulacji. Zagrywki rodem z 38 Praw władzy Roberta Greene są tutaj jedynie narzędziami, stosowanymi zamiennie z wartościami z książek Napoleona Hilla. 

Ten vMeme nie jest ani lepszy ani gorszy od poprzednich, wynika z konieczności dopasowania się do zmieniającego się świata. 

Osoby dają z siebie wszystko, zmieniając pracę lub przekwalifikowując się, firmy dają nam wspaniałe produkty. Jednocześnie, prowadzi to do obciążenia psychicznego, a w przypadku firm, na przykład do zanieczyszczenia środowiska. Problemem staje się konsumpcjonizm, podróżowanie na pokaz, ogromna ilość reklam. 

Organizacje z naciskiem na pomarańczowy

Tego typu firmy często osiągają sukces, ponieważ kładą nacisk na wyniki. Struktura takich firm jest zwykle merytokratyczna i zorientowana na cele, zamiast na pozycje i zasady, jak w niebieskim. Jeśli osoba uważa, że firma jest zbyt skostniała, lub ma własny pomysł, tworzy swój startup.  

Organizacje mogą organizować eventy skupione na zdrowiu (także psychicznym) pracowników, takie jak owocowe czwartki, ale są one podszyte grubą nicią chęci budowania większego zaangażowania. 

Pomarańczowo-zielony

Gdy poziom pomarańczowy osiąga szczyt, jednostka zauważa z większą intensywnością wypalenie, samotność i pustkę. Koszty związane z prowadzeniem ekstensywnego biznesu stają się coraz większe, może prowadzić on do zniszczenia środowiska, albo zwalniania nieco mniej ambitnych pracowników. Powierzchowne kontakty przestają dawać satysfakcję. W tym stanie, akcent przesuwa się na wellbeing, work life balance, przewartościowanie sukcesu i większy nacisk na etyczny biznes.  

🔵🌊Spiral dynamics - Pierwsza fala - Niebieski

Poprzedni poziom < czerwony

Esencją niebieskiego poziomu wartości jest stwierdzenie - "Zostaniemy ocaleni" oraz "Poświęcam to co doczesne, w zamian za wieczną nagrodę".  Podobnie, jak poziomy fioletowy, zielony i turkusowy, opiera się na poświęceniu. 

Poziom niebieski może być oparty na religii, ideologii, biurokracji, nacjonalizmie czy doktrynie wojskowej. 

Środowisko

Niebieski dominuje w społecznościach, które wyróżniają się już pewną stabilizacją. Jednym z rozwiązań na prawidłowe funkcjonowanie takiego społeczeństwa, jest wtłoczenie ludzi w ściśle określone role oraz narzucenie praw i norm społecznych. Dwa systemy norm obecne przy poziomie Niebieskim, to 10 przykazań i Kodeks Hammurabiego. 

Na poziomie niebieskim rozwiązaniem nieporządku jest podporządkowanie się wspólnemu systemowi zasad, autorytetowi lub wyższemu porządkowi.

Na poziomie fioletowym, ważne było, czy jesteśmy częścią tej samej rodziny lub klanu, a na niebieskim, to, czy śpiewamy te same pieśni religijne i wyznajemy tą samą religię. Perspektywa innych jest odrzucana jako błędna, niemoralna lub niebezpieczna.  

Ten poziom literacko kojarzy mi się z książkami Sienkiewicza, gdzie albo walczyło się pod boskim sztandarem, albo ginęło się jako Saracen. Widoczne jest odczłowieczanie wroga, zresztą popularne do dzisiaj.  

🔴🌊Spiral dynamics - Pierwsza fala - Czerwony

Czerwony Vmeme wiąże się z wymuszaniem za pomocą przemocy.

Poprzedni system wartości < Fioletowy 

Warunki życia

Historycznie, Vmem czerwony wiąże się z wodzami, odkryciami i walkami. Można go spotkać także w społecznościach agrarnych uporządkowanych przez strukturę. Czerwony system wartości częściej ujawnia się w środowiskach charakteryzujących się niestabilnością, słabymi instytucjami oraz walką o status i wpływy.

W krajach rozwiniętych, można go spotkać wśród biedniejszych warstw społecznych i w więzieniach. Warunki życia związane z wysokim poziomem niepewności, bezrobocia, przestępczości lub rywalizacji o zasoby sprzyjają aktywacji czerwonego systemu wartości.

🟣🌊Spiral dynamics - Pierwsza fala - Fioletowy

Fioletowy (purple) - to drugi poziom w Spiral dynamics.

Poprzedni vMeme < Beżowy

Warunki życia

Typowe warunki życia to małe plemiona i wielopokoleniowe rodziny. Ludzie mogą nadal odczuwać częste zagrożenia ze strony natury, chorób, wrogów lub sił nadprzyrodzonych uważanych za realne, jednak więź z innymi ludźmi daje im bezpieczeństwo. Nie istnieje jeszcze wyraźne odróżnienie między przypadkiem a działaniem sił nadprzyrodzonych. 

Ludzie

Jednostka postrzega siebie przede wszystkim jako część rodu, plemienia lub rodziny. Odrębna, niezależna tożsamość osobista jest słabo rozwinięta.

Wiedza przekazywana jest ustnie, z pokolenia na pokolenie. Typowe przykłady dla vMemu fioletowego, to:

🏻🌊Spiral dynamics - Pierwsza fala - Beżowy

Beżowy

Wpis jest rozwinięciem artykułu wprowadzającego do teorii Spiral Dynamics  

Nasza spirala zaczyna się od koloru beżowego. Wziął się od od koloru roślinności na sawannach.

Warunki życia

Dzikie, skupione na przeżyciu. Głównym problemem jest brak wody, potrzeba zdobywania pożywienia i schronienia, seks, sen oraz bezpieczeństwo. Uwaga takiej osoby jest niemal całkowicie skoncentrowana na biologicznym przetrwaniu.

Ludzie

Najbliżej beżowego znajdują się niemowlęta oraz osoby znajdujące się w skrajnych stanach walki o przetrwanie. Wraca on u osób, które przeżyły poważne wypadki, a także u osób starszych.  Może wyjść na powierzchnię znowu, w warunkach wojny i podczas klęsk naturalnych. Posłuchaj sobie o przeżyciach ludzi podczas wypraw w dżungli, katastrof nurkowych czy tragicznego zabłądzenia na pustyni. Albo ci, znajdujący się w obozach pracy i zagłady w najtragiczniejszych warunkach - wtedy część zachowań mogła przesuwać się w kierunku beżowego.

🐚Spiral dynamics - wstęp

Spiral dynamics to model opisujący rzeczywistość, oparty na badaniach Clare W. Grave (zmarł w 1986) i następnie dopracowany przez Dona Becka oraz Christophera Cowana. 

Jego podstawę stanowią kolory odpowiadające vMemom (memom wartości). Vmeme to value meme, system wartości, filtr, przez który postrzegamy świat. 

🌊Poziom I, pierwsza fala 

• 🏻Beżowy: Instynktowne przetrwanie i zaspokajanie podstawowych potrzeb biologicznych. (przetrwanie) 
• 🟣Fioletowy: Magiczne myślenie, mistycyzm i ochrona bezpieczeństwa w ramach plemienia oraz rodziny. (poświęcenie dla rodziny)
• 🔴Czerwony: Egocentryczna ekspresja siły, dominacja i natychmiastowe dążenie do władzy. (dominowanie)
• 🔵Niebieski: Bezwzględne przestrzeganie zasad, porządek, moralność i wyższy cel. (poświęcenie dla prawa i porządku)
• 🟧Pomarańczowy: Osiągnięcia, pragmatyzm, innowacyjność i dążenie do sukcesu materialnego. (osiąganie)
• 🟩Zielony: Empatia, równość, wartości wspólnotowe i ochrona praw człowieka. (poświęcenie dla równości i relacji)

Tworzenie rozszerzeń do przeglądarki ułatwiających życie z AI

Dużo czasu spędzam na stronie MS Learn. Z biegiem czasu zauważyłem, że ma ona szereg wad. Największe z nich to nawigacja, która nie nadaje się do przechodzenia kursu po kolei. Po drugie, w Google strona prawie zawsze występuje jako pierwsza w polskiej wersji i trzeba zmieniać na wersję angielską. 

Aby temu zapobiec, w kilka minut wygenerowałem 2 rozszerzenia.  

https://github.com/Kamilnaja/ms-learn-en-en > zmienia język zawsze na angielski

https://github.com/Kamilnaja/ms-learn-explorer  > umożliwia linearne przechodzenie kursów, na przykład całego kursu od A do Z.  

Utworzyłem sobie też prostą aplikację Todo, która dostarcza wszystkiego, czego potrzebowałem.

To tylko przykłady. Jeśli widzisz, że coś Ci przeszkadza w codziennej pracy lub nauce, z AI możesz łatwo to naprawić. Możesz też łatwo tworzyć swoje mini-aplikacje. Rozszerzenia do przeglądarek są fajne pod tym względem, że nie trzeba ich żmudnie uruchamiać, kupować domen ani wrzucać ich na serwer.  

🤖Tryb Agents w VSCode i worktrees

Tryb Agents w VSCode (nadal eksperymentalny), posiada ciekawy feature. Każda konwersacja w której zmieniamy kod, powoduje tworzenie nowego worktree w Git. Jego nazwa jest generowana automatycznie na podstawie tego, co chcemy zrobić. 

Zaciekawiło mnie to, bo jakiś czas temu zacząłem zgłębiać, jak działają te gitowskie worktrees i na co to komu. W skrócie, są to tak jakby osobne kopie projektu powiązane z branchami, które zajmują niewiele miejsca na dysku.

 

 

W małym projekcie działa to tak dobrze, że nawet nie zauważyłem, że aplikacja utworzyła te Worktrees i na nie się przełączyła. 

Pod koniec pracy, kod wypychany jest na osobny branch i może być zmergowany.  

 

Tutaj można zadecydować, czy powstanie nowe Worktree. 

🍣Filozofia pracy wg. Jiro Ono

Wczoraj obejrzałem kultowy dokument Jiro śni o suhi. Słyszałem o nim już dawno temu i w zasadzie, filozofia przekazywana przez Jiro Ono, odbiła się szerokim echem w otaczającym świecie. 

Jiro prowadzi niewielki lokal Sukiyabashi Jiro w Ginzie, który zdobył cały szereg nagród. Posiadał między innymi najwyższe wyróżnienie Micheline, ale stracił 1 gwiazdkę w 2019. Wynikało to ze zmiany sposobu rezerwacji i na pewno łączyło się z ogromnym zainteresowaniem restauracją. Rezerwować mogą jedynie jego stali goście oraz osoby z najbardziej elitarnych hoteli w Japonii. 

Myślę, że Jiro wcale się tym nie przejął.

W skrócie, 5 zasad Jiro to:

Wybieraj najlepsze składniki - jakość produktu jest podstawą dobrego sushi.

Doskonal technikę przez całe życie - ciągłe powtarzanie i poprawianie nawet najmniejszych elementów.

Dbaj o każdy szczegół - temperatura ryżu, sposób krojenia ryby, ilość wasabi, nacisk dłoni itd.

Przygotowuj składniki z odpowiednim wyprzedzeniem - produkt musi być odpowiednio przygotowany, a nie tylko świeży.

Powtarzaj i ulepszaj - nawet jeśli coś jest już bardzo dobre, zawsze można zrobić to jeszcze lepiej.

🛩️Praca w samolocie

Brian Tracy wiele razy mówił, że samolot jest wyjątkowo produktywnym miejscem. Gdy tylko zaczyna się lot, należy wyjąć laptopa i zanurzyć się w wir pracy. 

Jakoś nie widzi mi się to, gdy lecimy Wizzairem albo Ryanairem jak sardynka w puszce :)

📘Metoda głównego materiału w praktyce

W swoim darmowym e-booku na temat skupienia i nauki wspominałem o metodzie głównego materiału. To bardzo proste założenie - uczymy się z jakiejś dobrej książki, kursu albo wideo i staramy się zrozumieć jak najwięcej rzeczy w nich zawartych. Dzięki temu, osiągamy znacznie lepsze zrozumienie tematu.

Dla przykładu, książkę ks. Dariusza Iwańskiego czytałem 3 razy. Raz - zaraz po zakupie, bardzo szybko. Przeczytałem ją od deski do deski w jakieś 3 - 4 godziny, niewiele zapamiętałem.

Po raz drugi czytałem ją po pół roku od zakupu, tym razem w formie e-booka. No i znowu, niewiele z niej zapamiętałem. Była tam historia króla Dawida, Absaloma i wiele innych, użyte jako przykłady. Mojżesz, Abraham, których każdy kojarzy jako tako. Dużo odwołań do nowych książek Briana Tracy. 

Za 3 razem wziąłem się za lekturę porządnie:

• Sprawdziłem sobie kim był dokładnie Mojżesz i Abraham, umiejscowiłem ich sobie na osi czasu
• Doczytałem o losach króla Dawida i jego synów. Okazało się, że nie było to tak cukierkowe, jak sobie wyobrażałem.
• Zapoznałem się z historią Absaloma i jego doradców, wojny jaką prowadził z Dawidem i historii jego śmierci. 

A to wszystko tyczyło się tylko jednego rozdziału. 

I teraz tak, można czytać sobie coś pobieżnie, albo zgłębiać temat tak głęboko, jak potrzeba. Po takiej pobieżnej lekturze, nic nie zostanie nam w głowie, a jeśli zgłębimy temat, to zyskamy coś bezcennego - jego dobre zrozumienie. Te fragmenty wiedzy, które poznaliśmy, możemy użyć potem w innym kontekście. 

Możemy też wyjść ponad to, co oferował nam główny materiał i douczać się więcej już samemu. 

Największe kłamstwo biznesowe

Jednym z największych kłamstw, które krąży od wielu lat w Internecie jest stwierdzenie - "Jeśli się odważysz i będziesz bardzo mocno pracował w swojej własnej firmie, nie będziesz musiał potem pracować". 

Brzmi jak dobry deal - zwalniamy się z etatu, poświęcamy kilka lat na ciężką pracę nad swoją firmą i potem z niej wychodzimy - w domyśle jako milionerzy. Ile razy ja to słyszałem, nawet na rozsądnych kanałach biznesowych. Mówię tutaj o założeniu zwykłej firmy, oferującej usługi w sieci, nie o żadnych oszustwach typu MLM.

Deep work w teorii i praktyce

Tadek (imię przypadkowe), przeczytał sobie książkę Deep Work Praca głęboka. Postanowił od tej pory pracować wydajnie, tak jak napisał Cal Newport. Zero telefonu w pracy, zero dostępności na komunikatorze, kilkugodzinne bloki skupienia 🤖. 

Telefon wyniósł do innego pomieszczenia, bo przecież każde zerknięcie w ekran to zmarnowane nawet 30 minut na zmianę kontekstu. Zaczął swoją wydajną pracę i okazało się że musi wpisywać kody OTP do logowania w różnych systemach w pracy. Szybko przeprosił się z telefonem.

Początkowo ustawiał że jest niedostępny, ale koledzy w pracy mieli do niego zwykłe, codzienne pytania, dotyczące jego działań. Z czasem tych pytań się spiętrzyło kilkanaście, a manager zapytał go, czy jest obecny w pracy. Z bycia nowym DHH nic nie wyszło, trzeba było wrócić do standardowego trybu pracy z reagowaniem na potrzeby innych. Pytanie - czy było to aż tak złe?

Plan wielogodzinnego bloku pracy w weekend również nie powiódł się - Tadek nie mógł skupić się na więcej niż na godzinę - dwie, a potem miał wyrzuty sumienia że tak się obija. Gdyby wiedział, że maksimum dziennego skupienia dla człowieka to około 4 godziny, ale podzielone na bloki. 

Twórcy motywacyjni narzucają na nas nierealne wyzwania, a gdy im nie sprostamy, czujemy się źle. Wielu twórców jest oderwanych od realnych problemów. Ich metody mogą sprawdzić się dla wykładowcy uniwersyteckiego który robi badania w swojej wieży z kości słoniowej. 

Dla zwykłego pracownika czy przedsiębiorcy, mogą być zupełnie nieprzydatne. Z mojej perspektywy o wiele lepszą metodą od deep work, jest metoda Pomodoro. Albo po prostu - robienie tego co jest do zrobienia wtedy, gdy możemy.

Commit lint - mała rzecz a ... warto ją zrozumieć

Mamy rok 2026, ai pisze za nas kod, a ja ciągle o commitach. W sumie mój pierwszy blog o programowaniu nosił nazwę pierwszycommit. 

Commit lint to mały tool pozwalający sprawdzić, czy nasze commity są prawidłowo sformatowane. Na commit składają się takie elementy, jak:

typ - czyli np feat lub fix

(zasięg)  - w nawiasach okrągłych. Po zasięgu następuje opis. Najlepiej pisać co zostało zrobione, czyli bardziej czas przeszły niż trwający ing. 

typ(zasięg): - czyli na przykład feat(ticket-inquiry): co zostało zrobione

[opcjonalna długa treść]

[opcjonalna stopka] 

Czasem na CI/CD leci błąd, że message nie może kończyć się spacją. 

🧘Cytat na dziś - Krwawy sport o medytacji

Practice until you can meditate and nothing can distract you, so that you see and feel nothing except your own energy.

Generowanie quizów w Chat GPT

Ostatnie kilkanaście miesięcy korzystałem intensywnie z quizów generowanych w Gemini. 

Działało to aż za dobrze i ostatnie miesiące to ciągłe pogarszanie produktu. Z tego powodu przeniosłem się na quizy generowane w Chat GPT. 

Prompt jest prosty:

Utwórz dynamiczny quiz na temat ... w moim przypadku - nauki do certyfikatu GCP Associate Cloud Engineer

 

Chat GPT generuje taki półdynamiczny quiz, w którym odpowiadamy wpisując literki.  Otrzymujemy też dużo dodatkowych informacji na temat wybranych odpowiedzi. Polecam wypróbować.

Btw - czy wiedziałeś że Gemini to po angielsku Bliźnięta? ♊ 

🤞Niechęć do nowego

Kiedy stajemy w obliczu czegoś nowego, co może nam się przydać, możemy mieć dwa podejścia:

• Chętnie to poznam i nauczę się tego tyle, ile mogę
• Albo zacznę pluć na to

Wydaje mi się, że większość ludzi ma podejście drugie. Gdy słyszą o czymkolwiek nowym, poświęcają mnóstwo czasu na oczernianie tego. Osoby, które mają podejście typu - Wow - super - są niezwykle wartościowe. 

"a nagrodzą cię za to tym co mają pod ręką
chłostą śmiechu zabójstwem na śmietniku"

Przesłanie Pana Cogito.

Historia rozmów z LLM jako nowy rodzaj bloga

20 lat temu były popularne blogi

Z czasem przekształciło się to w nagrywanie bardziej merytorycznych treści na YT, oraz mikroblogowanie - jak Twitter/X, czy robienie krótszych wpisów. Popularne są też bullet journale.

Wydaje mi się, że to wszystko można zastąpić po prostu historią naszych rozmów z LLM :) 

Powiedz coś po introwertycznemu

 

🚊Robienie czegoś z zerową wiedzą, vs robienie z niewielką wiedzą

 

Zastanawia mnie jeden fakt. Jeśli robimy niektóre rzeczy zupełnie na czuja, z zerową wiedzą, często możemy uzyskać lepsze wyniki, niż mając trochę wiedzy na dany temat. 

Kiedyś postanowiłem sobie narysować lizboński tramwaj, po przerwie od rysowania, która trwała ponad 15 lat (komputer potrafi wciągnąć). Siadłem i ten tramwaj narysowałem, na wewnętrznej stronie pudełka od ryżu, na podstawie magnesu z tramwajem przyklejonego na lodówce. Pokolorowałem, wyglądał może nieco blado, ale nieźle. 

🤷‍♂️Swagger Hub - wszystkie dokumentacje w jednym miejscu

Z punktu widzenia projektu programistycznego, dużym problemem jest bałagan, który z czasem robi się w w organizacji. Niezliczoną ilość razy w wielu projektach musiałem "chodzić i pytać", gdzie są swaggery. (Swagger to taka dokumentacja api). Już pomijam nawet te projekty, w których ekhem, ktoś uznał że taka dokumentacja nie jest potrzebna, bo to woła o pomstę do nieba. Tak samo, jak swaggery nie aktualizowane. Albo zmieniane przez backend bez informowania frontendu. Albo takie, które nigdy nie działają. 

Swaggery są często rozproszone po wielu urlach gdzieś w sieci firmowej i jeśli nie porobisz sobie odpowiedniej ilości zakładek, szybko się w tym zgubisz. 

Swagger Hub jest prostym rozwiązaniem tego problemu - tworzy on zestaw wszystkich swaggerów dotyczących konkretnego projektu. Tak niewiele, a zarazem - tak wiele. 

Lekcje zarządzania, jakie można wynieść z gry City Idle

 

City Idle to nudna, denerwująca i marnująca nas czas gra webowa, za którą kryje się dość duża głębia. Nie jest to gra mobilna, w której płacimy za przyśpieszenie gry. Można co prawda kupić wielkich naukowców, ale nie jest to konieczne do miłego progresowania.

W skrócie - gra zaczyna się od zbudowania szałasu z którego wychodzą ludki. Ludki jedzą jagody i piją wodę z eceanu. Dodajemy im kolejne budynki, na przykład zbieracz jagód, chatkę do produkcji wody, chatkę drwala czy kopalnie kamienia lub gliny. Trochę takie Settlersy. Większość budynków produkcyjnych potrzebuje narzędzi, na początku są to narzędzia drewniane, a z czasem dochodzimy do stalowych.

N8N - jak optymalizować powtarzalne działania

N8N to popularna aplikacja do automatyzacji.  

 

 Zanim zacząłem programować, prowadziłem małą agencję copywriterską. Moimi zadaniami było:

• Pisanie artykułów
• Publikowanie wpisów na socialki - często na podstawie artykułów
• Wysyłanie klientom faktur i upomnień o braku opłat (moja ulubiona część)
• Tworzenie miniaturek do postów w Photoshopie 

Było to z 10 lat temu i część zadań dało się wtedy za darmo zautomatyzować, na przykład za pomocą https://dlvrit.com/, ale większość robiłem ręcznie.

n8n to bardzo wszechstronne i rozbudowane narzędzie, którego możliwości pozwalają na rozwiązanie wielu procesów biznesowych. 

Osobiście bawię się nim od kilku dni. 

 

Jak złożyć jedno z najtrudniejszych możliwych origami (9.5 / 10)?

 

Wiele lat temu pracowałem sobie w Zamościu, miałem starą Nokię 1208 i zajawkę na origami. Origami lubiłem jako dziecko, męczyłem moją Ciotkę o to, by mi kupiła na święta taką książkę o origami, jaką kiedyś miał jakiś jej znajomy. Nie dostałem tej książki na pierwsze święta, ani na kolejne, za to dostałem taką o składaniu samolotów i statków, a potem słabe Origami Zoo Hectora Rojasa. Tamta książka którą zapamiętałem na pewno była o zwierzętach i gwiazdach i pudełkach i jej potem nie znalazłem :(

Książka Rojasa niszczyła podstawowe założenia origami, czyli używanie tylko jednego kawałka papieru i nie używanie kleju i nożyczek. Kilka modeli było bardzo skomplikowanych i złożyłem je po wielu latach. Był to np. rohatyniec nosoróg i krab. Miała jednak kilka fajnych modeli na początku, był to pies Basset i słoniątko.