🐚Spiral dynamics

Spiral dynamics to model opisujący rzeczywistość, oparty na badaniach Clare W. Grave i następnie dopracowany przez Dona Becka oraz Christophera Cowana. 

Jego podstawę stanowią kolory odpowiadające vMemom (memom wartości). Vmeme to value meme, system wartości, filtr, przez który postrzegamy świat. 

🌊Poziom I, pierwsza fala 

• Beżowy: Instynktowne przetrwanie i zaspokajanie podstawowych potrzeb biologicznych. (przetrwanie) 
• Fioletowy: Magiczne myślenie, mistycyzm i ochrona bezpieczeństwa w ramach plemienia oraz rodziny. (poświęcenie dla rodziny)
• Czerwony: Egocentryczna ekspresja siły, dominacja i natychmiastowe dążenie do władzy. (dominowanie)
• Niebieski: Bezwzględne przestrzeganie zasad, porządek, moralność i wyższy cel. (poświęcenie dla prawa i porządku)
• Pomarańczowy: Osiągnięcia, pragmatyzm, innowacyjność i dążenie do sukcesu materialnego. (osiąganie)
• Zielony: Empatia, równość, wartości wspólnotowe i ochrona praw człowieka. (poświęcenie dla równości i relacji)

🌊🌊Poziom II, druga fala

• Żółty: Elastyczne myślenie systemowe, integracja wiedzy i zrozumienie złożoności świata. (pojmowanie)
• Turkusowy: Holistyczna świadomość połączonych ekosystemów i troska o globalną całość. (poświęcenie dla holistycznej jedności)

• Koralowy: Teoretyczny poziom łączący zaawansowaną świadomość ze specyficzną ekspresją jednostki. Jeszcze nie jest poznany 

Ten system można w pewnym stopniu porównać do piramidy potrzeb Maslova. 

Na poziomie I, przechodzimy od poświęcania się na rzecz grupy, do zabierania, zajmowania się tylko swoimi potrzebami. 

Przedstawiciele poszczególnych vMemów raczej się nie kochają. Organizacja typu orange (w sensie że pomarańczowa a nie ten Orange), jest naturalnym wrogiem organizacji zielonej, bo może niszczyć środowisko. 

W tym modelu widzę ciekawą ewolucje charakteru człowieka. Na początku jesteśmy w pełni zależni od rodziny. Ludzie prości, żyjący swoje życie w małych społecznościach, nigdy nie wychodzą poza Fiolet, Czerwień i Niebieski. Znam wiele osób świetnie operujących na pomarańczowym, a raczej niewielu społeczników na poziomie zielonym. Poszczególnym elementom tej helisy trudno jest się porozumieć. 

Weźmy na przykład prostą zasadę złów i wypuść, promowaną w wędkarstwie. Jeśli ryba stanowi dla człowieka szanse na przeżycie (beżowy) albo trofeum którym chce się pochwalić (czerwony), albo pragmatyczny zwrot pieniędzy za opłaconą kartę wędkarską (pomarańczowy), będzie jej trudno zrozumieć zasadę wyznaczoną przez poziom zielony. 

Podobnie, jeśli komuś ledwo wystarcza na przeżycie, albo uważa że do wszystkiego doszedł sam, to naturalną dla niego rzeczą będzie kombinowanie z przenoszeniem firmy do innego kraju gdzie są niższe podatki. Społeczeństwa skandynawskie z kolei są (w teorii, bo w praktyce bywa różnie), dumne z tego że płacą duże podatki i mają ładną infrastrukturę.  

Firmy, partie czy jednostki operujące na poziomie żółtym są trudne do znalezienia. O komunikacji na poziomie żółtym mówi książka "Porozumienie bez przemocy". 

Przedstawiciele pierwszej fali uważają, że jest tylko jedna racja i to właśnie ich jest właściwa. W drugiej fali, osoby, społeczeństwa i firmy są świadome tego, że różne hierarchie wartości mogą współpracować ze sobą, o ile są zdrowe.  

Fazy zmian 

Przejścia do wyższego poziomu odbywają się w czterech fazach:

• Faza alfa - jest bezpiecznie i dostatnio, nie trzeba nic zmieniać
• Faza beta - pojawia się kryzys, stare metody nie działają, nie pomaga też robienie więcej tego samego
• Faza gamma - załamanie starego systemu wartości, niemożliwe jest naprawianie starego porządku
• Faza delta - transformacja, przejście do nowego systemu wartości, albo utworzenie nowego

Na każdym z poziomów możemy być w jednym z 3 stanów

• Closed - Aktywna obrona i dogmatyzm. Silny lęk lub poczucie zagrożenia.
• Arrested - Komfort i pasywność. Rezygnacja z dalszego rozwoju na rzecz stabilizacji.
• Open - gotowy do zmiany 

🧙‍♂️Spiral wizards 

Spiral wizards są to osoby lub grupy osób patrzące z otwartego punktu widzenia fali II, którzy rozumieją jak działają poprzednie vMemy. Taka osoba lub grupa osób, potrafi zintegrować kilka sposobów patrzenia na świat i doprowadzić do zmian umożliwiających adaptację w nowym świecie. 

Przykładowo, może być to doradca, który spojrzy na firmę z zewnątrz, doradzi jak przyśpieszyć część już istniejących zmian, a z jakich rzeczy należy zrezygnować.  Albo mediator, który będzie umiał pogodzić potrzeby społeczeństwa, firm i rządu. 

Zmiana a IT 

Pracując w branży IT od ponad 10 lat widziałem już 2 załamania, przejścia do czegoś nowego. 
Pierwszym było odejście od modelu zarządzania typu Waterfall, czyli robienia bardzo rozbudowanych dokumentacji jakiejś aplikacji i następnie programowanie jej przez długi czas. Następnie okazywało się, że klient chciał czegoś zupełnie innego. 

Paradygmat zmienił się na Scrum i Agile, czyli robienie aplikacji po trochu, jednak to także przyniosło kolejne problemy. W wielu projektach słyszałem, że "to nie był prawdziwy scrum". 

Drugie przejście odbywa się dzisiaj, gdy wychodzimy z paradygmatu że kod jest "pisany", drobiazgowo sprawdzany i poprawiany, na rzecz jego pełnej generacji za pomocą AI. Trzymamy się nadal części starych metod, trochę jakby w najnowszym samolocie nadal robić poszycie z płótna, ale zmiany wciąż postępują. 

Niestety wiele osób pozostało w poprzednim paradygmacie, przekrzykując się na Linkedinie czyje diagramy są lepsze albo kto więcej razy przeczytał kod Angulara. Widać tam jaskrawo szczególnie osoby w stanie zamkniętym. 

Polecam Ci też bardzo prostą książkę na temat zmiany, "Kto zabrał mój ser" Spencera Johnsona.  

https://selfmastery.pl/zrozumiec-ludzka-nature-model-dynamiki-spiralnej

Tworzenie rozszerzeń do przeglądarki ułatwiających życie z AI

Dużo czasu spędzam na stronie MS Learn. Z biegiem czasu zauważyłem, że ma ona szereg wad. Największe z nich to nawigacja, która nie nadaje się do przechodzenia kursu po kolei. Po drugie, w Google strona prawie zawsze występuje jako pierwsza w polskiej wersji i trzeba zmieniać na wersję angielską. 

Aby temu zapobiec, w kilka minut wygenerowałem 2 rozszerzenia.  

https://github.com/Kamilnaja/ms-learn-en-en > zmienia język zawsze na angielski

https://github.com/Kamilnaja/ms-learn-explorer  > umożliwia linearne przechodzenie kursów, na przykład całego kursu od A do Z.  

Utworzyłem sobie też prostą aplikację Todo, która dostarcza wszystkiego, czego potrzebowałem.

To tylko przykłady. Jeśli widzisz, że coś Ci przeszkadza w codziennej pracy lub nauce, z AI możesz łatwo to naprawić. Możesz też łatwo tworzyć swoje mini-aplikacje. Rozszerzenia do przeglądarek są fajne pod tym względem, że nie trzeba ich żmudnie uruchamiać, kupować domen ani wrzucać ich na serwer.  

Fake gurus

Andrew Tate 

Dan Lok

Iman Gadzhi 

Dan Pena

Robert Kiyosaki 

Grand Cardone 

-- PL -- 

Grzesiak Mateusiak

Kamil Cweluch 

🤖Tryb Agents w VSCode i worktrees

Tryb Agents w VSCode (nadal eksperymentalny), posiada ciekawy feature. Każda konwersacja w której zmieniamy kod, powoduje tworzenie nowego worktree w Git. Jego nazwa jest generowana automatycznie na podstawie tego, co chcemy zrobić. 

Zaciekawiło mnie to, bo jakiś czas temu zacząłem zgłębiać, jak działają te gitowskie worktrees i na co to komu. W skrócie, są to tak jakby osobne kopie projektu powiązane z branchami, które zajmują niewiele miejsca na dysku.

 

 

W małym projekcie działa to tak dobrze, że nawet nie zauważyłem, że aplikacja utworzyła te Worktrees i na nie się przełączyła. 

Pod koniec pracy, kod wypychany jest na osobny branch i może być zmergowany.  

 

Tutaj można zadecydować, czy powstanie nowe Worktree. 

🍣Filozofia pracy wg. Jiro Ono

Wczoraj obejrzałem kultowy dokument Jiro śni o suhi. Słyszałem o nim już dawno temu i w zasadzie, filozofia przekazywana przez Jiro Ono, odbiła się szerokim echem w otaczającym świecie. 

Jiro prowadzi niewielki lokal Sukiyabashi Jiro w Ginzie, który zdobył cały szereg nagród. Posiadał między innymi najwyższe wyróżnienie Micheline, ale stracił 1 gwiazdkę w 2019. Wynikało to ze zmiany sposobu rezerwacji i na pewno łączyło się z ogromnym zainteresowaniem restauracją. Rezerwować mogą jedynie jego stali goście oraz osoby z najbardziej elitarnych hoteli w Japonii. 

Myślę, że Jiro wcale się tym nie przejął.

W skrócie, 5 zasad Jiro to:

Wybieraj najlepsze składniki - jakość produktu jest podstawą dobrego sushi.

Doskonal technikę przez całe życie - ciągłe powtarzanie i poprawianie nawet najmniejszych elementów.

Dbaj o każdy szczegół - temperatura ryżu, sposób krojenia ryby, ilość wasabi, nacisk dłoni itd.

Przygotowuj składniki z odpowiednim wyprzedzeniem - produkt musi być odpowiednio przygotowany, a nie tylko świeży.

Powtarzaj i ulepszaj - nawet jeśli coś jest już bardzo dobre, zawsze można zrobić to jeszcze lepiej.

🛩️Praca w samolocie

Brian Tracy wiele razy mówił, że samolot jest wyjątkowo produktywnym miejscem. Gdy tylko zaczyna się lot, należy wyjąć laptopa i zanurzyć się w wir pracy. 

Jakoś nie widzi mi się to, gdy lecimy Wizzairem albo Ryanairem jak sardynka w puszce :)

📘Metoda głównego materiału w praktyce

W swoim darmowym e-booku na temat skupienia i nauki wspominałem o metodzie głównego materiału. To bardzo proste założenie - uczymy się z jakiejś dobrej książki, kursu albo wideo i staramy się zrozumieć jak najwięcej rzeczy w nich zawartych. Dzięki temu, osiągamy znacznie lepsze zrozumienie tematu.

Dla przykładu, książkę ks. Dariusza Iwańskiego czytałem 3 razy. Raz - zaraz po zakupie, bardzo szybko. Przeczytałem ją od deski do deski w jakieś 3 - 4 godziny, niewiele zapamiętałem.

Po raz drugi czytałem ją po pół roku od zakupu, tym razem w formie e-booka. No i znowu, niewiele z niej zapamiętałem. Była tam historia króla Dawida, Absaloma i wiele innych, użyte jako przykłady. Mojżesz, Abraham, których każdy kojarzy jako tako. Dużo odwołań do nowych książek Briana Tracy. 

Za 3 razem wziąłem się za lekturę porządnie:

• Sprawdziłem sobie kim był dokładnie Mojżesz i Abraham, umiejscowiłem ich sobie na osi czasu
• Doczytałem o losach króla Dawida i jego synów. Okazało się, że nie było to tak cukierkowe, jak sobie wyobrażałem.
• Zapoznałem się z historią Absaloma i jego doradców, wojny jaką prowadził z Dawidem i historii jego śmierci. 

A to wszystko tyczyło się tylko jednego rozdziału. 

I teraz tak, można czytać sobie coś pobieżnie, albo zgłębiać temat tak głęboko, jak potrzeba. Po takiej pobieżnej lekturze, nic nie zostanie nam w głowie, a jeśli zgłębimy temat, to zyskamy coś bezcennego - jego dobre zrozumienie. Te fragmenty wiedzy, które poznaliśmy, możemy użyć potem w innym kontekście. 

Możemy też wyjść ponad to, co oferował nam główny materiał i douczać się więcej już samemu. 

Największe kłamstwo biznesowe

Jednym z największych kłamstw, które krąży od wielu lat w Internecie jest stwierdzenie - "Jeśli się odważysz i będziesz bardzo mocno pracował w swojej własnej firmie, nie będziesz musiał potem pracować". 

Brzmi jak dobry deal - zwalniamy się z etatu, poświęcamy kilka lat na ciężką pracę nad swoją firmą i potem z niej wychodzimy - w domyśle jako milionerzy. Ile razy ja to słyszałem, nawet na rozsądnych kanałach biznesowych. Mówię tutaj o założeniu zwykłej firmy, oferującej usługi w sieci, nie o żadnych oszustwach typu MLM.

Deep work w teorii i praktyce

Tadek (imię przypadkowe), przeczytał sobie książkę Deep Work Praca głęboka. Postanowił od tej pory pracować wydajnie, tak jak napisał Cal Newport. Zero telefonu w pracy, zero dostępności na komunikatorze, kilkugodzinne bloki skupienia 🤖. 

Telefon wyniósł do innego pomieszczenia, bo przecież każde zerknięcie w ekran to zmarnowane nawet 30 minut na zmianę kontekstu. Zaczął swoją wydajną pracę i okazało się że musi wpisywać kody OTP do logowania w różnych systemach w pracy. Szybko przeprosił się z telefonem.

Początkowo ustawiał że jest niedostępny, ale koledzy w pracy mieli do niego zwykłe, codzienne pytania, dotyczące jego działań. Z czasem tych pytań się spiętrzyło kilkanaście, a manager zapytał go, czy jest obecny w pracy. Z bycia nowym DHH nic nie wyszło, trzeba było wrócić do standardowego trybu pracy z reagowaniem na potrzeby innych. Pytanie - czy było to aż tak złe?

Plan wielogodzinnego bloku pracy w weekend również nie powiódł się - Tadek nie mógł skupić się na więcej niż na godzinę - dwie, a potem miał wyrzuty sumienia że tak się obija. Gdyby wiedział, że maksimum dziennego skupienia dla człowieka to około 4 godziny, ale podzielone na bloki. 

Twórcy motywacyjni narzucają na nas nierealne wyzwania, a gdy im nie sprostamy, czujemy się źle. Wielu twórców jest oderwanych od realnych problemów. Ich metody mogą sprawdzić się dla wykładowcy uniwersyteckiego który robi badania w swojej wieży z kości słoniowej. 

Dla zwykłego pracownika czy przedsiębiorcy, mogą być zupełnie nieprzydatne. Z mojej perspektywy o wiele lepszą metodą od deep work, jest metoda Pomodoro. Albo po prostu - robienie tego co jest do zrobienia wtedy, gdy możemy.

Commit lint - mała rzecz a ... warto ją zrozumieć

Mamy rok 2026, ai pisze za nas kod, a ja ciągle o commitach. W sumie mój pierwszy blog o programowaniu nosił nazwę pierwszycommit. 

Commit lint to mały tool pozwalający sprawdzić, czy nasze commity są prawidłowo sformatowane. Na commit składają się takie elementy, jak:

typ - czyli np feat lub fix

(zasięg)  - w nawiasach okrągłych. Po zasięgu następuje opis. Najlepiej pisać co zostało zrobione, czyli bardziej czas przeszły niż trwający ing. 

typ(zasięg): - czyli na przykład feat(ticket-inquiry): co zostało zrobione

[opcjonalna długa treść]

[opcjonalna stopka] 

Czasem na CI/CD leci błąd, że message nie może kończyć się spacją. 

Przyswajanie dużej informacji na podstawie Gothic 2 > a nauka

 

Gothic 2 to gra, która zawiera w sobie ciekawą mechanikę. Odkrywamy nowy obszar, do tej pory niedostępny, poznajemy w nim wielu NPC i następnie wykonujemy dla nich zadania. 

Fajnie przekłada się to na sytuację w realnym życiu, gdy np. zmieniamy pracę i musimy nauczyć się wielu biurowych zależności. Albo gdy uczymy się czegoś nowego i mamy tak do połączenia kilkadziesiąt różnych rzeczy. 

Zaobserwowałem jedną ciekawą rzecz - podczas takiego zamieszania często pojawiają się "artefakty", założenia o których jesteśmy przekonani że są prawdziwe, ale z czasem okazują się fałszywe. Przykładowo, grając w G2 byłem święcie przekonany, że istnieje teleport z karczmy Onara do miasta. 

Cytat na dziś - Krwawy sport o medytacji

 

Practice until you can meditate and nothing can distract you, so that you see and feel nothing except your own energy.

Generowanie quizów w Chat GPT

Ostatnie kilkanaście miesięcy korzystałem intensywnie z quizów generowanych w Gemini. 

Działało to aż za dobrze i ostatnie miesiące to ciągłe pogarszanie produktu. Z tego powodu przeniosłem się na quizy generowane w Chat GPT. 

Prompt jest prosty:

Utwórz dynamiczny quiz na temat ... w moim przypadku - nauki do certyfikatu GCP Associate Cloud Engineer

 

Chat GPT generuje taki półdynamiczny quiz, w którym odpowiadamy wpisując literki.  Otrzymujemy też dużo dodatkowych informacji na temat wybranych odpowiedzi. Polecam wypróbować.

Btw - czy wiedziałeś że Gemini to po angielsku Bliźnięta? ♊ 

Niechęć do nowego

Kiedy stajemy w obliczu czegoś nowego, możemy mieć dwa podejścia:

• Chętnie to poznam i nauczę się tego tyle, ile mogę
• Albo zacznę pluć na to

Wydaje mi się, że większość ludzi ma podejście drugie. Gdy słyszą o czymkolwiek nowym, poświęcają mnóstwo czasu na oczernianie tego. Osoby, które mają podejście typu - Wow - super - są niezwykle wartościowe. 

"a nagrodzą cię za to tym co mają pod ręką
chłostą śmiechu zabójstwem na śmietniku"

Przesłanie Pana Cogito.

Historia rozmów z LLM jako nowy rodzaj bloga

20 lat temu były popularne blogi

Z czasem przekształciło się to w nagrywanie bardziej merytorycznych treści na YT, oraz mikroblogowanie - jak Twitter/X, czy robienie krótszych wpisów. Popularne są też bullet journale.

Wydaje mi się, że to wszystko można zastąpić po prostu historią naszych rozmów z LLM :) 

Powiedz coś po introwertycznemu

 

🚊Robienie czegoś z zerową wiedzą, vs robienie z niewielką wiedzą

 

Zastanawia mnie jeden fakt. Jeśli robimy niektóre rzeczy zupełnie na czuja, z zerową wiedzą, często możemy uzyskać lepsze wyniki, niż mając trochę wiedzy na dany temat. 

Kiedyś postanowiłem sobie narysować lizboński tramwaj, po przerwie od rysowania, która trwała ponad 15 lat (komputer potrafi wciągnąć). Siadłem i ten tramwaj narysowałem, na wewnętrznej stronie pudełka od ryżu, na podstawie magnesu z tramwajem przyklejonego na lodówce. Pokolorowałem, wyglądał może nieco blado, ale nieźle. 

🤷‍♂️Swagger Hub - wszystkie dokumentacje w jednym miejscu

Z punktu widzenia projektu programistycznego, dużym problemem jest bałagan, który z czasem robi się w w organizacji. Niezliczoną ilość razy w wielu projektach musiałem "chodzić i pytać", gdzie są swaggery. (Swagger to taka dokumentacja api). Już pomijam nawet te projekty, w których ekhem, ktoś uznał że taka dokumentacja nie jest potrzebna, bo to woła o pomstę do nieba. Tak samo, jak swaggery nie aktualizowane. Albo zmieniane przez backend bez informowania frontendu. Albo takie, które nigdy nie działają. 

Swaggery są często rozproszone po wielu urlach gdzieś w sieci firmowej i jeśli nie porobisz sobie odpowiedniej ilości zakładek, szybko się w tym zgubisz. 

Swagger Hub jest prostym rozwiązaniem tego problemu - tworzy on zestaw wszystkich swaggerów dotyczących konkretnego projektu. Tak niewiele, a zarazem - tak wiele. 

Lekcje zarządzania, jakie można wynieść z gry City Idle

 

City Idle to nudna, denerwująca i marnująca nas czas gra webowa, za którą kryje się dość duża głębia. Nie jest to gra mobilna, w której płacimy za przyśpieszenie gry. Można co prawda kupić wielkich naukowców, ale nie jest to konieczne do miłego progresowania.

W skrócie - gra zaczyna się od zbudowania szałasu z którego wychodzą ludki. Ludki jedzą jagody i piją wodę z eceanu. Dodajemy im kolejne budynki, na przykład zbieracz jagód, chatkę do produkcji wody, chatkę drwala czy kopalnie kamienia lub gliny. Trochę takie Settlersy. Większość budynków produkcyjnych potrzebuje narzędzi, na początku są to narzędzia drewniane, a z czasem dochodzimy do stalowych.

N8N - jak optymalizować powtarzalne działania

N8N to popularna aplikacja do automatyzacji.  

 

 Zanim zacząłem programować, prowadziłem małą agencję copywriterską. Moimi zadaniami było:

• Pisanie artykułów
• Publikowanie wpisów na socialki - często na podstawie artykułów
• Wysyłanie klientom faktur i upomnień o braku opłat (moja ulubiona część)
• Tworzenie miniaturek do postów w Photoshopie 

Było to z 10 lat temu i część zadań dało się wtedy za darmo zautomatyzować, na przykład za pomocą https://dlvrit.com/, ale większość robiłem ręcznie.

n8n to bardzo wszechstronne i rozbudowane narzędzie, którego możliwości pozwalają na rozwiązanie wielu procesów biznesowych. 

Osobiście bawię się nim od kilku dni. 

 

Jak złożyć jedno z najtrudniejszych możliwych origami (9.5 / 10)?

 

Wiele lat temu pracowałem sobie w Zamościu, miałem starą Nokię 1208 i zajawkę na origami. Origami lubiłem jako dziecko, męczyłem moją Ciotkę o to, by mi kupiła na święta taką książkę o origami, jaką kiedyś miał jakiś jej znajomy. Nie dostałem tej książki na pierwsze święta, ani na kolejne, za to dostałem taką o składaniu samolotów i statków, a potem słabe Origami Zoo Hectora Rojasa. Tamta książka którą zapamiętałem na pewno była o zwierzętach i gwiazdach i pudełkach i jej potem nie znalazłem :(

Książka Rojasa niszczyła podstawowe założenia origami, czyli używanie tylko jednego kawałka papieru i nie używanie kleju i nożyczek. Kilka modeli było bardzo skomplikowanych i złożyłem je po wielu latach. Był to np. rohatyniec nosoróg i krab. Miała jednak kilka fajnych modeli na początku, był to pies Basset i słoniątko. 

Work Clean - ciekawa książka na temat organizacji pracy

 

 https://workclean.com/

Work clean to książka na temat organizacji pracy, opierająca się na prostych zasadach szefów kuchni. Wydaje się ciekawym uzupełnieniem np. dla kultowej książki Zjedz tę Żabę Briana Tracy. 

Główne zasady z tej książki, to:

• Poświęć czas by zaplanować swoją pracę
• Prawidłowo zaaranżuj swoją przestrzeń, by mieć wszystko pod ręką
• Sprzątanie na bieżąco - czyli nie odkładanie bałaganu na później. 
• Ograniczenie zbędnych ruchów. Przykładowo - jeśli codziennie spędzasz dużo czasu na szukanie różnych rzeczy na komputerze, podlinkuj je sobie w jednym miejscu
• Nacisk na kończenie zadań
• Praca w blokach czasowych
• Zarządzanie czasem i energią - możesz monitorować, ile czasu zajmują Ci codzienne taski i dzięki temu, lepiej je planować. 

🤖Wywoływanie funkcji narzędzi (tools) za pomocą LLM

Załóżmy że w naszej aplikacji chcemy mieć takie flow:

Użytkownik prosi o zmianę intensywności i temperatury barwowej światła w języku naturalnym. 

Można to stosunkowo prosto ogarnąć za pomocą dowolnego LLM obsługującego narzędzia. W swoim przykładzie użyłem Google GenAI oraz Next.

Tworzymy endpoint /ai, użytkownik wysyła body w JSON jako text: "zmniejsz światło".

🙉O muzyce poważnej

W dawnych czasach, gdy nawet jeszcze nie słyszałem o Internecie, wpadła mi w dziecięce łapki kolekcja płyt 150 niezapomnianych melodii z niesławnego przeglądu Readers Digest

https://www.discogs.com/release/21883339-Various-150-Niezapomnianych-Melodii 

Jako że nie było nic innego do słuchania, słuchałem tego. Tak zaczęła się przygoda ze słuchaniem muzyki klasycznej. W tamtym okresie (około roku 2021/2022) miałem też soundtrack Johna Williamsa do pierwszej części Harrego Pottera i przyznam się, że nie doceniłem go wtedy aż tak bardzo. Ciekawostka - filmów o Harrym nigdy nie widziałem.

Co to za czasy były, że człowiek miał 2 kasety i 2 płyty :).

Flow pracy z OpenSpec i OpenCode

 Ostatnio testuję narzędzia CLI, takie jak:

• Copilot CLI
• Gemini CLI
• OpenCode

oraz narzędzia do spec driven development:

• OpenSpec

Testy w trakcie, na ten moment wydaje mi się, że działają nawet lepiej niż Copilot. 

Próba dokończenia mojej aplikacji - szachy canvas

OpenCode /init - inicjalizuje, tworzy plik AGENTS.md