niedziela, 23 sierpnia 2026

Najwi臋ksze k艂amstwo biznesowe

Jednym z najwi臋kszych k艂amstw, kt贸re kr膮偶y od wielu lat w Internecie jest stwierdzenie - "Je艣li si臋 odwa偶ysz i b臋dziesz bardzo mocno pracowa艂 w swojej w艂asnej firmie, nie b臋dziesz musia艂 potem pracowa膰". 

Brzmi jak dobry deal - zwalniamy si臋 z etatu, po艣wi臋camy kilka lat na ci臋偶k膮 prac臋 nad swoj膮 firm膮 i potem z niej wychodzimy - w domy艣le jako milionerzy. Ile razy ja to s艂ysza艂em, nawet na rozs膮dnych kana艂ach biznesowych. M贸wi臋 tutaj o za艂o偶eniu zwyk艂ej firmy, oferuj膮cej us艂ugi w sieci, nie o 偶adnych oszustwach typu MLM.

Jest to k艂amstwo na wielu poziomach.  

Po pierwsze, osoba z podej艣ciem 偶e teraz popracuje, a potem osi膮dzie na laurach, w rzeczywisto艣ci nigdy nie zaanga偶uje si臋 w ten biznes. Taki mindset jest ca艂kowicie inny od tego, kt贸ry daje nam cie艅 szansy na sukces. 

Moim zdaniem, prawid艂owe my艣lenie  to - b臋d臋 dawa艂 klientom jak najwy偶sz膮 warto艣膰, stawia艂 na d艂ugotrwa艂e relacje i nauk臋. W mindsecie - co艣 porobi臋 a potem to sprzedam w choler臋, pozostajemy w my艣leniu pracownika, a nie w艂a艣ciciela. 

Po drugie, wmawia nam, 偶e je艣li si臋 czego艣 bardzo chce, to na pewno si臋 to osi膮gnie. W domy艣le, gwarantuje si臋 nam, 偶e ten sukces si臋 osi膮gnie. To jedynie wariacja my艣lenia - 偶e mi si臋 nale偶y. Wi膮偶e si臋 to z mitem merytokracji. 

Definicja z AI - Mit merytokracji to przekonanie, 偶e sukces spo艂eczny i ekonomiczny zale偶y wy艂膮cznie od osobistych kompetencji, talentu i ci臋偶kiej pracy.  

Po trzecie, ukrywa si臋 ogromn膮 z艂o偶ono艣膰, z jak膮 wi膮偶e si臋 prowadzenie firmy. 

Je艣li nie masz ksi臋gowego, to 偶ycz臋 powodzenia. Chcesz zatrudni膰 pracownika i nie przemy艣lisz dobrze kandydata - pop艂yniesz. Ze swojej strony pami臋tam, jak ci臋偶ko mi by艂o ko艅czy膰 wsp贸艂prac臋 z osobami, kt贸re po prostu oszukiwa艂y, np oddaj膮c teksty skopiowane z sieci. 

Masz jeden kana艂 marketingowy? Ja u偶ywa艂em Oferii, potem j膮 zamkn臋li. Trzeba by艂o szuka膰 nowego. Mo偶esz wrzuci膰 troch臋 kasy w reklamy Google / Facebook, ale masz zero gwarancji zwrotu. Marketing szeptany? Cz臋sto ludzie polecaj膮 Ci臋 klientom, kt贸rzy absolutnie nie pasuj膮 pod profil Twojej firmy i chc膮 np. jednorazowe zlecenie. Oczywi艣cie maj膮 wtedy wymagania z kosmosu.

Mo偶esz mie膰 nawet super produkt, ale zupe艂nie nie wiedzie膰 jak go promowa膰. Wejd藕 sobie na reddit /Saas albo /Startup i poczytaj, jak ogromne inwestycje czasu i pieni臋dzy, sko艅czy艂y si臋 zerow膮 sprzeda偶膮.  

Na shortsach pokazywane s膮 Ci jedynie jasne strony prowadzenia biznesu. Mi wyskakuje jaki艣 ch艂opaczek, kt贸ry za艂o偶y艂 8 milionowych biznes贸w i ma 5 mieszka艅 na wynajem. Niewiele m贸wi si臋 natomiast, o tym 偶e przedsi臋biorcy pracuj膮 o wiele wi臋cej ni偶 etatowcy i cz臋艣ciej si臋 wypalaj膮.  

Widz臋 jeszcze jeden minus w艂asnej firmy - agencji. To troch臋 taki problem w艂a艣ciciela - janusza, kt贸ry chcia艂by zap艂aci膰 za seo 100 pln miesi臋cznie i by膰 na pierwsze miejsce na swoj膮 fraz臋, a nie zdaje sobie sprawy, jak ogromna jest konkurencja. Skoro teraz tr膮bi膮 ci膮gle w sieci o tym, jak fajnie jest by膰 "Internetowym milionerem", to konkurencja z dnia na dzie艅 ro艣nie. Z tego powodu, b臋dziesz po艣wi臋ca艂 wi臋cej czasu na marketing, kt贸ry nie daje zwrot贸w.
Co gorsza, s膮 bardzo ogarni臋te osoby, kt贸rym si臋 nie powiod艂o.  

Bajki z mchu i paproci

Drogi czytelniku, a s艂ysza艂e艣 opowie艣膰, 偶e najlepiej to jest odej艣膰 z tego z艂ego etatu, za艂o偶y膰 swoj膮 w艂asn膮 firm臋 konsultingow膮 i oferowa膰 swoje us艂ugi firmom za darmo? Potem si臋 nauczysz i b臋dziesz kasowa艂 kasior臋馃く 
S艂ysza艂em to ju偶 na kilku kana艂ach i prosz臋, 偶eby艣 nie szed艂 t膮 drog膮. Pami臋taj, 偶e filmy na YT w przewa偶aj膮cej wi臋kszo艣ci s膮 tworzone przez osoby, kt贸re nie pracuj膮 w swojej firmie. S膮 jedynie content makerami. 
Wracaj膮c - je艣li firma ma zapotrzebowanie na jak膮艣 us艂ug臋, no to przewa偶nie zatrudnia dodatkow膮 osob臋, powierza obecnej osobie dodatkowe obowi膮zki, albo wsp贸艂pracuje z agencj膮 zewn臋trzn膮. 呕adnej firmie nie zale偶y na uczeniu os贸b z zewn膮trz, ani na 藕le wykonanej us艂udze. No chyba 偶e to przys艂owiowa firma Pot臋偶nego Janusza, kt贸ry wykorzysta i porzuci. 
Nawet jakby si臋 uda艂o i robi艂by艣 te rzeczy (no nawet nie wiem jakie, montowanie rolek albo seo) dla firm, no to firma zrobi wszystko, by Ci zap艂aci膰 jak najmniej. Tam gdzie red ocean, nie ma eldorado. 
Tak btw, warto policzy膰 sobie, czy w艂asna firma wychodzi rzeczywi艣cie lepiej, ni偶 praca na b2b albo uop. 
Na b2b mo偶emy zarabia膰 mniej, ni偶 b臋d膮c niezale偶nym konsultantem, licz膮c stawk臋 za godzin臋, ale sumarycznie i tak wyjdziemy lepiej, bo godzin b臋dzie wi臋cej. Nie musimy tez szuka膰 kolejnych klient贸w (chocia偶 mo偶emy), mamy sta艂y strumyk pieni臋dzy. Kwestii urlop贸w, wypalenia zawodowego i denerwowania si臋 na nieogar贸w nawet nie licz臋.  
 
Wnioskiem niech b臋dzie, 偶e taka firma konsultingowa, kt贸rych jest obecnie multum (chocia偶by dlatego, 偶e promuj膮 ich zak艂adanie jako alternatyw臋 dla etatu), nie zarobi takich kokos贸w, by m贸c nie robisz przez reszt臋 偶ycia. 
Zastan贸w si臋, czy komukolwiek op艂aca si臋 w sieci promowa膰 takie tre艣ci, jak - zdob膮d藕 dobre umiej臋tno艣ci i zr贸b karier臋 na etacie? Moim zdaniem, nie, poniewa偶 takiej osobie si臋 nie sprzeda kurs贸w i szkole艅.  

Apetyt ro艣nie w miar臋 jedzenia 

Z mojej perspektywy, to nie jest tak, 偶e je艣li zarobisz powiedzmy milion z艂otych i od艂o偶ysz to na lokacie / kupisz za to mieszkanie na wynajem - to wtedy b臋dziesz m贸g艂 robi膰 te wymarzone rzeczy, kt贸re pomija艂e艣 bo pracowa艂e艣. B臋dziesz raczej chcia艂 mie膰 wi臋cej. 
Wsp贸艂cze艣ni ameryka艅scy miliarderzy podobno nadal pracuj膮 i rozwijaj膮 nowe biznesy. No ale obietnic膮 ze wst臋pu by艂y wieczne wczasy na Bahamach, a nie arbait arbait.

Biznes z pasji

Jestem fanem Kuchennych Rewolucji. Ka偶dy odcinek to nieco podkoloryzowana historia od "wielkiej pasji" do likwidacji restauracji. 

W niekt贸rych odcinkach osoby prowadz膮ce restauracj臋 by艂y zdziwione, 偶e aby zarobi膰, trzeba si臋 napracowa膰. Restauracje za艂o偶one z pasji, okaza艂y si臋 brudnymi budami serwuj膮cymi niejadalne jedzenie, a w艂a艣cicieli nic nie interesowa艂o. Nawet uratowanie tej firmy na antenie programu. 

By艂y odcinki, w kt贸rych w艂a艣cieli praktycznie nie by艂o podczas rewolucji, bo musieli zajmowa膰 si臋 wszystkim innym, a nie t膮 jedn膮 szans膮, kt贸ra uratuje ich biznes. By艂y te偶 osoby, kt贸re mia艂y niesamowicie du偶e ego, a w ostatecznym rozrachunku jako艣 utrzymywali si臋 na powierzchni, bo pomagali im rodzice. No i moje ulubione, zrzucanie odpowiedzialno艣ci na wszystkich dooko艂a. 


Historia firmy Strefa Tekstu (RIP)

Plan te偶 oferuje jakie艣 z艂ote g贸ry. Teraz podziel臋 si臋 swoj膮 histori膮. Jakie艣 15 lat temu za艂o偶y艂em swoj膮 firm臋 copywrightersk膮. O dziwo, klient贸w by艂o bardzo du偶o. Szybko odszed艂em z etatu. W tamtych czasach za 4 godzinn膮 prac臋 w sobot臋 w zielarni dostawa艂em 50 pln i to by艂a super stawka. Tyle samo dostawa艂em za napisanie jakiego艣 tekstu, co zajmowa艂o mi godzin臋. 

Wsp贸艂pracowa艂o ze mn膮 kilka os贸b, pisz膮cych dla mnie teksty. 

Szybko okaza艂o si臋, 偶e firmy nie chc膮 p艂aci膰 milion贸w, bo na rynku jest du偶a konkurencja. Osoby pisz膮ce dla mnie, cz臋sto przekracza艂y terminy i oddawa艂y teksty gorsze, ni偶 dzisiaj wyplu艂by chat gpt 2. By艂y te偶 osoby zaanga偶owane i dzia艂aj膮ce niezwykle szybko. Mia艂em ponad 200 klient贸w, wielu z nich zamawia艂o teksty regularnie. 

Co si臋 okaza艂o po roku? No tyle, 偶e siedz臋 w swojej firmie od 9 rano do 23 dzie艅 w dzie艅. Wystawianie faktur zajmuje ca艂y dodatkowy dzie艅 nawet mimo systemu kt贸ry stworzy艂em do raportowania. Po艣wi臋ca艂em te偶 mn贸stwo czasu na marketing.  

Firmy nie chcia艂y p艂aci膰 i cz臋sto naci膮ga艂y na darmowe konsultacje. Strefy tekstu nie mog艂em sprzeda膰, bo to JDG i klienci chcieli wsp贸艂pracowa膰 ze mn膮. 

Dodatkowo, klienci cz臋sto mieli wyg贸rowane wymagania i nie byli ogarni臋ci. 

Najgorsza by艂a trudno艣膰 w skalowaniu. Zarabia艂em na firmie dobre pieni膮dze (by艂o to wiele lat temu), ale trudno by艂o mi przebi膰 granic臋 10 ty艣 dochodu w miesi膮cu. 

Pewnego dnia stwierdzi艂em, 偶e wol臋 po prostu zwyk艂膮 prac臋 na etacie. W p贸艂 roku nauczy艂em si臋 programowania na froncie, po 2 latach osi膮gn膮艂em podobne zarobki, co w swojej firmie, a po 4, wskoczy艂em na najwy偶sze mo偶liwe stawki. Wszystko to w pracy gdzie o 17 zamykam laptopa a nie odpowiadam na kolejne pytania klienta do p贸藕nej nocy. Na szcz臋艣cie uda艂o mi si臋 zmieni膰 zaw贸d d艂ugo przed pojawieniem si臋 LLM, kt贸re to ca艂kowicie zmieni艂y bran偶臋 i wymiot艂y takich drobnych graczy. 

Co odmieni艂o moje my艣lenie o biznesie

Po pierwsze, s艂uchanie tych durnot o kt贸rych pisa艂em we wst臋pie i por贸wnywanie ich do reali贸w. Ka偶dy pseudocoach sprzedaj膮cy kursy, ma t膮 sam膮 艣piewk臋 - odejd藕 z etatu i zosta艅 milionerem (kur艂a). Troch臋 podej艣cie jak ze 艢wiata wg Kiepskich, gdy Ferdek i Boczek mieli pomys艂y na nowe "byznesy". 
Po drugie, s艂uchanie jednej z niewielu os贸b, kt贸ra przedstawia z艂o偶ono艣膰 prowadzenia firmy w naszym kraju, czyli Szymona Negacza. Pokazuje on, jak realnie prowadzi si臋 r贸偶ne biznesy i z czym si臋 to wi膮偶e. Polecam. 
Ze swojej perspektywy, aby m贸c sprawnie prowadzi膰 firm臋 o jakim艣 profilu, nale偶a艂oby 
  • najpierw popracowa膰 dla kogo艣 na r贸偶nych stanowiskach w podobnej firmie, 
  • rozszerzy膰 swoje kompetencje na temat zarz膮dzania i marketingu, 
  • mie膰 dobrych ksi臋gowych 
i dopiero wtedy startowa膰.  
Je艣li nie masz wiedzy i ch臋ci do rozwoju, jako艣 prze艣lizgniesz si臋 w firmie jako pracownik, ale jako w艂a艣ciciel, nie da rady. 
 
Bardzo podoba mi si臋 podej艣cie prezentowane np w dokumencie Jiro 艣ni o sushi. Jest to droga doskonalenia si臋 przez ca艂e 偶ycie (Jiro obecnie ma ju偶 prawie 100 lat) i ani my艣li przechodzi膰 na emerytur臋. Nie zale偶y mu na jaki艣 super zarobkach, w gastronomii osi膮gn膮艂 ju偶 maksimum - 3 gwiazdki Micheline. I dalej si臋 uczy. 

Brak komentarzy:

Prze艣lij komentarz