wtorek, 29 wrze艣nia 2026

馃煣馃寠Spiral dynamics - Pierwsza Fala - Pomara艅czowy

U Gravesa oznaczony jest jako E-R 

Poprzedni poziom < Niebieski

Kolor pomara艅czowy symbolizuje energi臋 stali w piecu. 

Kolory ciep艂e w spiral dynamics skupiaj膮 si臋 bardziej na sobie i osobistym sukcesie. Do takich nale偶y pomara艅czowy. Spirala przechodzi raz przez kolory ciep艂e, raz przez zimne, czyli waha sie od nacisku na po艣wi臋cenie do nacisku na zysk. Nie trzeba daleko szuka膰 by znale藕膰 manifestacje pomara艅czowego vMeme w naszym 艣wiecie:

  • Think Different - Apple
  • Rado艣膰 z jazdy - BMW
  • A Crown for Every Achievement - Rolex

W skr贸cie - wi臋cej pracuj i poka偶, 偶e Ci臋 sta膰. Wa偶ne jest kwestionowanie zasta艂ego porz膮dku i eksperymentowanie.

艢rodowisko

艢wiat postrzegany jest jako rynek, daj膮cy mo偶liwo艣ci. Je艣li mamy odpowiednie podej艣cie i dobrze zrozumiemy zasady nim rz膮dz膮ce, da nam niebotyczne zyski. Liczy si臋 pragmatyzm, dowody naukowe i marketingowe, szukanie sposob贸w na robienie rzeczy szybciej.  艢rodowisko jest stosunkowo stabilne, poniewa偶 zosta艂o ukszta艂towane przez vMeme niebieski. 

Skutki mo偶na 艂atwo zauwa偶y膰 nieuzbrojonym okiem. Miasta dopada "betonoza", w艂adze cz臋sto po艣wi臋caj膮 parki i trawniki, zalewaj膮c je betonem. 
Szko艂a daje r贸wne szanse wszystkim dzieciom, ale wymaga wk艂adania du偶ego wysi艂ku w osi膮gni臋cia. Edukacja jest inwestycj膮 w kapita艂 ludzki, osoby ucz膮 si臋 cz臋sto nawet przez ca艂e 偶ycie, ale nie dla cnoty lub wiedzy, a dla lepszego startu rynkowego i statusu. 

Ludzie

Pomara艅czowy vMeme jest obecnie dobrze widoczny w艣r贸d du偶ej cz臋艣ci nowoczesnego spo艂ecze艅stwa. Jego echa mo偶na zobaczy膰 w filmach o Wall Street, American Psycho czy Social Network. Osoby chc膮 mie膰 wolno艣膰 realizacji w艂asnych cel贸w, a najlepsze jednostki, oczekuj膮 najwy偶szych nagr贸d.

Jednostki osi膮gaj膮 sukces, buduj膮c w艂asne firmy, w kt贸rych du偶y nacisk k艂ad膮 na wydajno艣膰 pracownik贸w. Pracownicy tak偶e graj膮 we w艂asne pomara艅czowe gierki.

Ogromna cz臋艣膰 literatury rozwojowej wspiera pomara艅czowy system warto艣ci.   

W Polsce ten vMeme sta艂 si臋 bardzo widoczny w ostatnich latach, kiedy to na ulicach zacz臋艂y pojawia膰 si臋 drogie SUVy. Wi臋zi rodzinne zacz臋艂y zanika膰, ludzie mniejsz膮 uwag臋 zacz臋li zwraca膰 na warto艣ci obecne w niebieskim systemie warto艣ci (wiara, wsp贸lnota). 

Spotkania cz臋sto s膮 spotkaniami biznesowymi, opartymi na nadziei na zysk. 

Warto艣ci

W stadium pomara艅czowym, kluczowe znaczenie ma:

  • sukces materialny
  • autonomia
  • wyra偶anie siebie 

Na drugi plan schodzi wyznawana religia (patrzy si臋 na ni膮 podejrzliwie, bo nie mo偶na jej zmierzy膰), czy przynale偶no艣膰 etniczna. Strach wywo艂uje widmo zbankrutowania, zwolnienie z pracy lub ograniczenia wprowadzane przez niebieski rz膮d, utrudniaj膮ce prowadzenie firmy. 

Zachowania

W vMeme pomara艅czowym  liczy si臋 przede wszystkim osi膮gni臋cie w艂asnego sukcesu, nawet, je艣li wi膮偶e si臋 to z konieczno艣ci膮 manipulacji. Zagrywki rodem z 38 Praw w艂adzy Roberta Greene s膮 tutaj jedynie narz臋dziami, stosowanymi zamiennie z warto艣ciami z ksi膮偶ek Napoleona Hilla. 

Ten vMeme nie jest ani lepszy ani gorszy od poprzednich, wynika z konieczno艣ci dopasowania si臋 do zmieniaj膮cego si臋 艣wiata. 

Osoby daj膮 z siebie wszystko, zmieniaj膮c prac臋 lub przekwalifikowuj膮c si臋, firmy daj膮 nam wspania艂e produkty. Jednocze艣nie, prowadzi to do obci膮偶enia psychicznego, a w przypadku firm, na przyk艂ad do zanieczyszczenia 艣rodowiska. Problemem staje si臋 konsumpcjonizm, podr贸偶owanie na pokaz, ogromna ilo艣膰 reklam. 

Organizacje z naciskiem na pomara艅czowy

Tego typu firmy cz臋sto osi膮gaj膮 sukces, poniewa偶 k艂ad膮 nacisk na wyniki. Struktura takich firm jest zwykle merytokratyczna i zorientowana na cele, zamiast na pozycje i zasady, jak w niebieskim. Je艣li osoba uwa偶a, 偶e firma jest zbyt skostnia艂a, lub ma w艂asny pomys艂, tworzy sw贸j startup. Dla innych os贸b, celem mo偶e by膰 wykorzystanie swoich umiej臋tno艣ci celem osi膮gni臋cia na przyk艂ad jak najlepszych zarobk贸w. 

Organizacje mog膮 organizowa膰 eventy skupione na zdrowiu (tak偶e psychicznym) pracownik贸w, takie jak owocowe czwartki, ale mog膮 by膰 one podszyte grub膮 nici膮 ch臋ci budowania wi臋kszego zaanga偶owania. 

Doceniana jest innowacja i kreatywno艣膰. Firmy odchodz膮 od zatrudniania jedynie na umow臋 o prac臋, dzia艂ania wspierane s膮 kontraktor贸w oraz zewn臋trznych konsultant贸w. W organizacji z dominuj膮cym niebieskim, 艣cie偶ka kariery zwyk艂ej osoby by艂a ograniczona, natomiast w pomara艅czowej, teoretycznie ka偶dy mo偶e zosta膰 prezesem i czerpa膰 z tego korzy艣ci. 

Pomara艅czowo-zielony

Gdy poziom pomara艅czowy osi膮ga szczyt, jednostka zauwa偶a z wi臋ksz膮 intensywno艣ci膮 wypalenie, samotno艣膰 i pustk臋. Koszty zwi膮zane z prowadzeniem ekstensywnego biznesu staj膮 si臋 coraz wi臋ksze, mo偶e prowadzi膰 on do zniszczenia 艣rodowiska, albo zwalniania nieco mniej ambitnych pracownik贸w. Powierzchowne kontakty przestaj膮 dawa膰 satysfakcj臋. W tym stanie, akcent przesuwa si臋 na wellbeing, work life balance, przewarto艣ciowanie sukcesu i wi臋kszy nacisk na etyczny biznes.  

*** 

G艂贸wne 藕r贸d艂o

Don Beck i Christopher Cowan - Spiral Dynamics 

Dodatkowe 藕r贸d艂o

Frederic Laloux - Pracowa膰 inaczej 

 

Brak komentarzy:

Prze艣lij komentarz