niedziela, 4 pa藕dziernika 2026

馃拵馃寠馃寠Spiral Dynamics - Druga fala - Turkusowy

Poprzedni poziom < 呕贸艂ty 

Poziom turkusowy jest okre艣lany jako "Do艣wiadczanie ca艂o艣ci egzystencji". Kolor turkusowy pochodzi od koloru oceanu widzianego z przestrzeni kosmicznej. Turkusowy nale偶y do poziom贸w nastawionych na po艣wi臋cenie, ale nie jest ono ascez膮, a o r贸wnowag臋 mi臋dzy sob膮, a ca艂o艣ci膮. Dostrajamy si臋 do 艣wiata.

Autorzy opisuj膮 je, jako "po艣wi臋cenie siebie, aby wszelkie 偶ycie mog艂o trwa膰". Podej艣cie jest holistyczne. Na poziomie 偶贸艂tym rozumiemy systemy intelektualnie, natomiast na turkusowym, do艣wiadczamy ich jako ca艂o艣膰.

G艂贸wne przekonania i akcje to:

  • 艢wiat jest pojedynczym, dynamicznym organizmem, ze swoim kolektywnym umys艂em
  • Jednostka jest zar贸wno osobnym bytem, jak i cz臋艣ci膮 po艂膮czon膮 z ca艂o艣ci膮
  • Wszystko 艂膮czy si臋 ze wszystkim
  • Energia i informacja przenika przez 艣rodowisko 
  • Bardzo d艂uga perspektywa czasowa 

 Idee widoczne w turkusowym vMeme zosta艂y przedstawione u takich autor贸w, jak:

Osoby dzia艂aj膮ce na poziomie turkusowym, robi膮 wszystko dla wi臋kszego dobra. S膮 艣wiadome wp艂ywu swoich dzia艂a艅 na firm臋 lub szko艂臋, spo艂eczno艣膰, nar贸d i ca艂膮 planet臋. W艂asne potrzeby mog膮 by膰 ograniczane w celu osi膮gni臋cia wi臋kszego dobra. Turkusowy po艣wi臋ca dla 偶ycia jako ca艂o艣ci, bez dogmat贸w i nakazu. 

Je艣li chodzi o ratunek planety, dostrzegamy konieczno艣膰 wprowadzenia kontroli na globalnym poziomie. 

Wed艂ug Becka i Cowana, ten poziom reprezentuje oko艂o 1% populacji. Ryzykiem poziomu turkusowego jest poczucie przyt艂oczenia oraz oderwania od spraw praktycznych i codziennych.

Poziom turkusowy w firmach

Na tym poziomie pracownicy maj膮 du偶膮 swobod臋 dzia艂a艅. Managerowie s艂u偶膮 u艂atwianiu pracy, a nie kontrolowaniu. Kluczow膮 kwesti膮 jest to, jaka praca ma by膰 wykonana i kiedy, ale nie "jak". Pracownicy nie skupiaj膮 si臋 tylko na swoim obszarze, doceniane jest szersze, holistyczne spojrzenie. 

Eliminuje si臋 niepotrzebn膮 prac臋, firma jest odpowiedzialna za sw贸j wp艂yw na 艣rodowisko. 

Model turkusowy jest w du偶ej cz臋艣ci hipotetyczny i trudny do zweryfikowania empirycznego.

G艂贸wne 藕r贸d艂o

Don Beck i Christopher Cowan - Spiral Dynamics 

 

Brak komentarzy:

Prze艣lij komentarz