sobota, 3 pa藕dziernika 2026

馃煥馃寠馃寠Spiral Dynamics - Druga fala - 呕贸艂ty

U Gravesa oznaczony jest jako G-T 

Poprzedni vMeme - zielony 

Kolor 偶贸艂ty symbolizuje energi臋 s艂oneczn膮 i alternatywne technologie. 

Poziom 偶贸艂ty w Spiral dynamics wyr贸偶nia si臋 tym, 偶e otwiera 艣wiadomo艣膰. Zaczynamy w nim zauwa偶a膰, 偶e poszczeg贸lne ludzie kieruj膮 si臋 r贸偶nymi systemami warto艣ci. Gdy dostrzegamy r贸偶ne odcienie 偶ycia, prowadzi to do zrozumienia 偶e proste rozwi膮zania mog膮 nie dzia艂a膰. 

Wszystkie poprzednie poziomy walczy艂y ze sob膮 i uwa偶a艂y sw贸j punkt widzenia za jedyny s艂uszny. W 偶贸艂tym, pojawia si臋 zrozumienie pozosta艂ych poziom贸w i czerpanie z nich, to co najlepsze. 

Na poziomie zielonym dominowa艂 relatywizm i wym贸g jednomy艣lno艣ci, a cel rozmywa艂 si臋. Na 偶贸艂tym, przyw贸dc膮 staje si臋 osoba posiadaj膮ca najwi臋ksz膮 wiedz臋 i umiej臋tno艣ci. 

Poziom 偶贸艂ty jest nakierowany na wyra偶anie siebie, w przeciwie艅stwie do poprzedniego poziomu zielonego. Nie chodzi o egocentryzm, ale na zwr贸cenie uwagi na w艂asn膮 艣cie偶k臋 i swoje kompetencje, z uwzgl臋dnieniem ca艂o艣ci.

Cz艂owiek stara si臋 pod膮偶a膰 naturaln膮 艣cie偶k膮 wybran膮 przez siebie, a nie narzucon膮 przez dogmaty. Jest to dla niego wa偶niejsze, ni偶 gromadzenie nadmiernych bogactw. Losy 艣wiata s膮 wa偶ne ze wzgl臋du na to, jak oddzia艂uj膮 na cz艂owieka. Cz艂owiek ma du偶e poczucie obowi膮zku i zwraca uwag臋 na etyk臋 pracy, ale nie 艂apie si臋 na popularne pu艂apki, jak dogmatyzm czy podleganie autorytetowi. 

W poprzednich poziomach, kluczow膮 warto艣ci膮 by艂a albo przynale偶no艣膰, albo zdobywanie. Na poziomie 偶贸艂tym pojawia si臋 pe艂niejsze zrozumienie, jak dzia艂a 艣wiat. Dostrzegamy szum informacyjny (i dezinformacyjny), ale umiemy go wyfiltrowa膰 i zacz膮膰 bada膰 dostrzegane zale偶no艣ci.

Warto艣ci

  • My艣lenie systemowe
  • Branie odpowiedzialno艣ci za swoje czyny
  • Brak pychy
  • Wyra偶anie siebie, ale nie kosztem innych 
  • Spontaniczno艣膰, funkcjonalne kompetencje i elastyczno艣膰
  • Odkrywanie wolno艣ci bez krzywdzenia innych i nadmiernego egoizmu 
  • Pytanie - jak to dzia艂a 

Tak jak ka偶dy poziom, 偶贸艂ty potrafi by膰 niezdrowy. Pojawia si臋 ryzyko:

  • Arogancji intelektualnej
  • Wycofania
  • Cynizmu
  • Trudno艣ci w komunikacji z poprzednimi poziomami
  • Relatywizmu

FlexFlow

Na poziomie 偶贸艂tym pojawia si臋 perspektywa okre艣lana jako FlexFlow. To dynamiczne adaptowanie si臋 do zmian, mo偶liwe przez dostrzeganie po艂膮cze艅 mi臋dzy systemami oraz posiadanie pe艂nego obrazu. Vmeme staje si臋 na nim narz臋dziem. 

Przyk艂adowo - w krytycznym projekcie firma mo偶e tymczasowo stworzy膰 zesp贸艂, w kt贸rym po艂膮czy najlepszych specjalist贸w oraz wymagaj膮cych manager贸w, by osi膮gn膮膰 ponadprzeci臋tne wyniki.

W filmie Ojciec Chrzestny by艂a scena, kiedy Tom Hagen zosta艂 okre艣lony jako "dobry cz艂owiek na czas pokoju". Ten sam cz艂owiek pasuje do jednego kontekstu, ale mo偶e nie pasowa膰 do innego. 

Osoby i firmy kojarzone z poziomem 偶贸艂tym

My艣lenie jest systemowe, struktury s膮 interaktywne, a proces - integralny. 

Jego przedstawicielami s膮:

  • Carl Sagan
  • Peter Senge
  • StephenHawking
  • Edward Deming
  • Fritjof Capra 
  • Firma Fel-Pro produkuj膮ca uszczelki (przyk艂ad z ksi膮偶ki Becka i Cowana)

Przyk艂adem kulturowym s膮 pierwsze odcinki Przystanku Alaska.

Poziom 偶贸艂ty w firmach

Mo偶na go dostrzec zw艂aszcza w nowoczesnych firmach IT. Zespo艂y s膮 samoorganizuj膮ce si臋, struktura dopasowuje si臋 do potrzeb. Wiele firm odchodzi od 艣ci艣le okre艣lonych r贸l, wymaga od pracownik贸w du偶ej dynamiczno艣ci. Odchodzi si臋 od "tytu艂ozy", narzuconych z g贸ry grafik贸w czy m贸wienia "to nie jest m贸j problem". 

Niekt贸re projekty osi膮gaj膮ce wielkie sukcesy s膮 oparte na pracy ludzi za darmo (robimy co艣, bo lubimy), bez tradycyjnego "zarz膮dzania". Przyk艂adem mo偶e by膰 Linux, Wikipedia czy fora internetowe.

呕贸艂to-turkusowy

Problemy obecne na poziomie 偶贸艂tym nie mog膮 by膰 rozwi膮zane przez pojedyncze jednostki. Pr贸buje si臋 je rozwi膮za膰 przez 艣wiadome dzia艂anie kolektywne. My艣lenie systemowe 艂膮czy si臋 z intuicj膮 i wra偶liwo艣ci膮. Podej艣cie jest globalne - liczy si臋 nie tylko analiza system贸w, ale tak偶e zainteresowanie ca艂o艣ci膮. Zamiast pyta膰 - jak to dzia艂a, zaczynamy zastanawia膰 si臋, jaki jest nasz udzia艂 w ca艂o艣ci. 

Brak komentarzy:

Prze艣lij komentarz