🔴🌊Spiral dynamics - Pierwsza fala - Czerwony

Czerwony Vmeme wiąże się z wymuszaniem za pomocą przemocy.

Poprzedni system wartości < Fioletowy 

Warunki życia

Historycznie, Vmem czerwony wiąże się z wodzami, odkryciami i walkami. Można go spotkać także w społecznościach agrarnych uporządkowanych przez strukturę. Czerwony system wartości częściej ujawnia się w środowiskach charakteryzujących się niestabilnością, słabymi instytucjami oraz walką o status i wpływy.

W krajach rozwiniętych, można go spotkać wśród biedniejszych warstw społecznych i w więzieniach. Warunki życia związane z wysokim poziomem niepewności, bezrobocia, przestępczości lub rywalizacji o zasoby sprzyjają aktywacji czerwonego systemu wartości.

Ludzie

Czerwony system wartości ujawnia się w naszym życiu zwykle w wieku około 2 lat. Dzieci buntują się, skupiają się jedynie na swoich potrzebach i umiejętnie je wymuszają. W wieku dojrzewania takie działania stają się jeszcze bardziej widoczne i odczuwalne przez społeczeństwo. Przemoc i siła kojarzą się obecnie zwłaszcza z mężczyznami, ale nie zapominajmy o innych formach przemocy niż fizyczna.

Osoby z czerwonym Vmeme, patrzą na świat jak na dżunglę, w której przetrwają tylko najsilniejsi. Według osoby reprezentującej taki pogląd, liczy się tylko to co Ona chce, jej dominacja i jej zaspokojenie potrzeb. Poczucie winy i długotrwałe konsekwencje maja mniejsze znaczenie niż natychmiastowe osiągnięcie celu. Problemy rozwiązywane są przez zastraszanie, a jeśli to nie wystarczy, siłowo. 

Osoba preferuje działania przynoszące szybkie, namacalne korzyści. Chętnie miota groźby. 

Dzisiejszą manifestacją czerwonego systemu wartości, są:

• Fascynacja siłą
• Przemoc, gloryfikowana przez patostreamy i freakfighty
• Kontrolowanie innych, impulsywność
• Mit samca alfa
• Potrzeba dominacji 

Pozytywne cechy czerwonego systemu wartości, to:

• odwaga
• asertywność
• gotowość do działania
• obrona swojego zdania 
• szybkie podejmowanie decyzji
• walka o swoje 

Czerwona organizacja

W firmach, gdzie główną wyznawaną wartością jest siła, powszechne jest zastraszanie, manipulowanie i zarządzanie w mafijnym stylu. Osoby nie wytrzymujące tempa pracy wymienia się na inne. Zasługi zawłaszczane są przez osoby na wyższych szczeblach, problemy i błędy są ukrywane przez osoby na szczeblach niskich. Z tego powodu, niemożliwe jest wyciąganie wniosków i nauka.

W takiej firmie zasady często są łamane, pracownicy mogą być nagradzani za osiągnięcia, ale prowadzi to do różnych działań wpływających na szkodę firmy. Przykładowo, w firmie w której premia przyznawana jest co roku, sprzedawcy mogą namawiać klientów na zamówienia aby wypełnić normy, tłumacząc im, że mogą dany towar zwrócić zaraz potem. 

Kult twardej ręki prowadzi do tego, że informacje nie są przekazywane w górę firmy (ścinanie posłańca) i nie jest możliwe dostosowywanie się do rzeczywistości. Sukces jednostki jest często ważniejszy, niż całej organizacji.

Czerwono-niebieski

W tym systemie wartości nadal istnieje gotowość do używania siły, ale w imię wyższej sprawy. Ważniejsze jest honor, obowiązek i dyscyplina. Przemoc nie znika, ale jest stosowana jako środek przeciwko wrogom, grzesznikom i nieprzyjaciołom porządku. Hasłem przewodnim jest walka dla słusznej sprawy. 

Główne źródło

Don Beck i Christopher Cowan - Spiral Dynamics